案例分析大赛

简要介绍：案例分析是对所提炼出来的案例进行深刻而有意义的分析，并针对其某一现象、活动或企业，以专业的视角发现真实的问题、分析问题，并提出问题的解决方案。案例分析大赛是商科学生重要的课余赛事，案例内容涉及市场、财务、战略管理等领域，要求参赛者分析案例并以正式报告的形式提供解决方案，并作现场演示和答辩，是一个展现参赛者分析能力、团队精神及沟通技巧的舞台。

下面就初赛和决赛进行经验分享：

1、案例分析的注意事项：

（1）分析案例时方向要明确。

（2）分析要有针对性和专业性。

（3）应该有分析、有推理、有结论，言之有据，逻辑严密。

（4）进行案例分析时开门见山，直入主题。

（5）总结部分要针对案例提出对企业管理有价值的建议。

（6）注意案例分析报告书格式和排版。

（7）注重案例演示和答辩，提高团队成员参与度。

2、初赛分享

（1）组建团队

可跨专业、跨学院，充分发挥不同专业的优势，集思广益。重视团队成员间的团队协作，合理分工合作，要有责任感和集体意识，避免“抱大腿”思想。

（2）态度

以学习和提升自我的态度参赛，团队参赛是一个学习的过程，大家都是从不会到会，要有自主学习意识，主动去学习研究，有自己的思考和想法，不从众。队长要充分发挥作用，带动成员，每个人都同等重要，有矛盾冲突时要合理解决，提高做事效率。

（3）在案例的选取方面

案例分析包含了各种行业特性与商业处境，若比赛不限定案例主题，参赛的同学就可以根据团队内部的需要自主选取案例，比如选取一个公司、一个网购平台或者某个营销案例都可以。建议选取比较新颖的案例，要着重一个中心内容，并围绕中心内容展开分析。在经过讨论后，着重从案例中提供的相关数量、质量方面的信息寻找支持依据，注重数据分析，可做市场调研，充分利用中国知网和其他学习资源平台进行学习和借鉴。

（4）分析方法

①主要分析工具

宏观环境分析——PEST分析

中观环境分析——波特五力模型分析等

微观环境分析——SWOT分析

②战略管理及分析工具

战略类型——公司层、业务层、职能层战略

战略分析工具——波士顿矩阵分析

③营销策略分析工具

4P（Product/Place /Price/Promotion）

4C（Consumer/Cost/Convenience/Communication）

4R（Relevance/Reaction/Relationship/Reward）

（5）案例结构

包括标题、摘要、导语、背景介绍、主题内容、总结等，以下是案例结构示例，不同的案例可以设计不同的结构，灵活参考。

3、决赛分享

（1）前期

决赛名单出来后要组织进一步完善案例分析书，提取案例重点，做好思路框架，制作演示文稿，合理进行团队成员分工，尽量完善演示ppt，可以加视频介绍，丰富演示形式。

（2）要保持和指导老师的联系

在制作演示文稿和演讲路演方面都可以请教老师。ppt内容要突出重点，详略得当，避免内容篇幅过多，文字堆砌，排版要美观。可提前进行模拟答辩。

（3）演讲方面

演讲人要充分熟悉整个案例内容，讲解介绍流畅，一定要脱稿，注意目光要与观众有交流，而不是对着ppt来念，可创新演讲形式，重视台风。

（4）答辩

注重团队参与，在评委老师提问后，礼貌作答，可先由其中一人示意作答，另一人若有想法可做补充作答，让回答更加完善，增强说服力。注意不会答时不要抢着答题，避免偏题，但是不能干站着，要锻炼现场思考能力。

以下是案例演示文稿目录范例，仅供参考。